10月8日，大庆油田天然气分公司油气储采大队四站储气库群年累计注气近2.5亿立方米，实现新一轮达容，为今冬明春保供做好了准备。

　　四站储气库群是哈大齐工业走廊的天然气调峰枢纽，已完成四注四采，成为国内首座采用自压增压方式进行注采气切换的储气库群。今年3月，四站储气库群开始进行第五轮注气。

　　提前编制达容实施方案

　　油气储采大队结合注采形势，研究确定四站储气库群“3阶段注气模式”，根据不同气源压力，科学配置注气气源，建立梯度注气模型，精准计算分段注气量和工况切换点，并通过增压注气改造，实现自压、增压两种工况灵活转换，充分释放油田自产气，高效提升注气效率。

　　同步做好技术保障

　　做强技术“加分项”。油气储采大队组织管理人员和技术人员学习研讨地质气藏理论、地质构造、储层分布等专业知识，深入了解井身结构、井下工具，制作地层模型，学用结合，不断加强对地质气藏及井的掌握，全面提升队伍的业务技能和管理水平，为加强监测井的巡护及数据监控、调整优化储气库注采参数、优化气井管理及操作人员配置、提升气井管理水平和标准奠定了基础。

　　筑牢安全“防火墙”

　　面对极端天气多现，天然气分公司提前做足准备，与地方政府部门联动，加大对管道重点穿越点、注采井场、进井路涵管的检查力度，特殊时段加排人员、加大频次、加大范围，排查出防汛薄弱点7处，加宽进井路排水渠4处，检查整改防汛问题20余项，最大限度地减少了洪涝灾害所造成的影响，为装置平稳注气做好保障。

　　推行网格化管理

　　油气储采大队推行“红色网格+生产”模式，将储气库群区域生产、安全、环保等工作纳入红色网格，覆盖辖区内所有人员、设备、井场、管道等，涵盖安全、生产、地质、承包人等信息15个网格单元，布控80余名员工，实现了环保职责明确清晰、作业流程畅通，为安全达容提供了新模式、新载体、新途径。